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                              王健林董事长做万达集团2017年工作总结

                              发布时间:2018-01-21  

                              王健林董事长做万达集团2017年工作总结

                              1月20日,万达集团2017年会在哈尔滨召开。集团董事长王健林作年度工作总结,全文如下:

                               

                              万达集团2017年工作总结

                              董事长 王健林

                              (2018年1月20日)

                              各位同仁,首?#20219;?#20195;表集团董事会对大家前来参加万达集团2017年年会表示热烈欢迎!欢迎你们回家!2017年对万达来说是非常难忘的一年,经历了风波,也承受了一些磨难。在各级政府、各个方面的大力支持下,特别是万达全体员工团结奋斗,在比较困难的经营条件下,我们较好地完成了2017年各项工作任务,下面我对2017年工作进行总结。

                              一、去年工作主要成绩

                              (一)全面完成工作目标

                              2017年,万达商业转让文旅项目和?#39057;?#36164;产,受其影响,万达集团的资产、收入?#36739;?#25351;标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元,同比减少11.5%;其中国内资产占比93%,国外资产占比7%。为什么专门提这个数据?去年有人说万达把大量资产转?#39057;?#28023;外去了,数据证明完全不符合事实。2017年万达集团收入2273.7亿元,完成计划的113%,同比减少10.8%。减少是因为转让的文旅项目收入没有计算在内,加上2016年底我?#21069;?#19975;达旅业资产注入一个投资企业,接近200亿的旅?#38382;?#20837;没有计入今年报表。如果考虑旅?#38382;?#20837;变化的影响,尽管2017年万达集团转让了大量资产,收入同比只下降1.1%。净利润完成年目标的114%,同比基本持平,说明收入含金量不错。其中:

                              商业地产收入1125.4亿元,完成年计划的104.1%,同比减少21%;租金收入255.2亿元,完成年计划的101.4%,同比增长30.3%;新开店数占总开业店数的21%,其中还有24个轻资产项目万达只分成部分租金,而总租金增长30.3%,说明老的开业店内生租金增长比例至少两位数,也就是说万达?#35789;?#19981;开新店,租金也较高增长。租金收缴率101%,创造连续12年租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。新开业广场49个,万达茂1个,万达旅游小镇1个。其中开业轻资产广场24个,这是一个很不错的成绩;开业重资产广场26个,新增持有物业面积329.6万平方米,扣除转让文旅项目、?#39057;?#20943;少的几百万平方米持有物业面积,万达累计持有物业面积3151.1万平方米。万达仍然是世界规模最大的不动产企业。万达广场总客流31.9亿人次,同比增长28.1%。新开业店数增长21%,其中许多店下半年才开业,而客流增长28.1%,这是一个有力的证据,说明万达广场老店客流同比也在增长。房地产收入831.7亿元,完成年计划的104%,同比减少23.7%,主要因为转让文旅项目减少房地产收入。

                              文化集团收入637.8亿元,完成年计划的100.1%,同比增长32.6%。这是扣减万达旅业收入后同比计算。

                              影视集团收入532亿元,完成年计划98.5%,同比增长35.9%。2016年影视集团计划收入目标为540亿元。影视集团有点遗憾,去年能完成净利润目标的114%,但收入比目标差1.5%,如果再稍微努力一点就好了,我说的是整个影视集团含海外公司收入差一点,不过国内公?#20928;?#26159;完成了年度目标。体育集团收入71.8亿元,完成年计划的104.3%,同比增长12.3%;文旅集团收入19.5亿元,完成年计划的139.5%。宝贝王集团收入14.4亿元,完成年计划的97%,同比增长176%。

                              金融集团收入321.2亿元,完成年计划的125.5%,这里我要特别提一句,金融集团净利润完成年计划的1961%,创万达完成计划指标的历史纪录。

                              网络科技集团收入58.6亿元,完成年计划的90.1%。

                              集团其它公司收入130.7亿元,平均完成年计划的106%。

                              万达集团2017年如果把转让文旅项目的收入和注入其它公司的旅?#38382;?#20837;算上,同比增长可以达到两位数。

                              (二)转型发展成效显著

                              一百年来,全球大型房企无一例转型成功,万达已经改写商?#36947;?#21490;,成功转型为服务型为主的企业。

                              1、服务业收入占绝大多数。万达集团2017年收入中,服务业收入占比63.4%,同比提高8.4%。近几年,万达服务业收入每年都会大幅提高,今后还会继续提高。服务业收入中,租金收入占比约18%,增速远高于万达其它产业,已经连续多年平均实现超过30%的增长。租金是最长期、稳定的现金流之一,而且利润比例高,收入占比提高说明收入含金量增加。

                              2、文化收入占比提高。2017年,万达文化产业收入占万达集团收入比重升至28.1%,接近30%,已成为万达另一个支柱产业。希望今年文化集团努努力,看能不能超过30%。

                              3、轻资产战略超出预期。万达转型关键是万达商业转型,万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。说万达转型就不再持有物业,这完全错了,只是万达不像以前百分之百?#32422;?#25345;有。去年年会,万达商业正式提出万达商业轻资产战略。万达轻资产分为两类,一种叫做投资类,一种叫做合作类。投资类就是别人出钱,万达帮别人?#19994;亍?#35774;计、建设、招商、竣工运营后?#24179;?#32473;别人,其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱,也不出地,觉得项目合适,跟别人签合同,帮别人建设,建成后租金三七分成,这是我们力?#39057;?#27169;?#20581;?#36731;资产战略提出一年之内,轻资产万达广场开业24个,新发展轻资产万达广场47个,其中合作类轻资产万达广场签约37个,远超年初发展25个轻资产,其中投资类10个、合作类15个的目标,发展中心值得表扬。?#27604;?#20063;不完全是发展中心功劳,相当多项目是商管和项目系统帮助促成的。这47个广场,万达不出一分钱,收益相当于投资持有16个广场,16个广场如果?#32422;?#25237;?#39318;?#23569;需要200亿元。更重要的是,2017年?#26412;?#19978;海、广州、成都、天津、重庆等一线城市?#21152;?#19975;达轻资产项目开业或签约,如果不是轻资产,这些城市?#32422;?#25237;资持有很难获得项目,这说明万达广场品牌价值和投资者信任度。

                              4、大幅降低企业负债。去年7月,万达和融创、富力签署了文旅项目、?#39057;?#36164;产转让协议,仅此一项协议就减债440亿元,回收现金670亿元,相当于减债1100亿元。对于这次转让,众说纷纭,很多解读,万达卖资产,是不是不行了,其实这是根本不理解商业的基本逻辑。

                              第一、什么叫做生意?做生意用老百姓俗话说,叫做买卖。生意就是买和卖构成的,世上没有只买的生意,也没有只卖的生意。买就说这个公司好,卖就说这个公司不好,这是根本?#27426;?#21830;业思维。其实不管买也好、卖也好,关键看买卖之间能否赚钱。所以对万达的买买买和卖卖卖,关键看我们买的是什么价格,卖的是什么价格,万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。

                              第二、万达广场本身是非常重的资产,过去万达广场全部?#32422;?#25345;有,到2017年底开业236个广场,210个是重资产,按成本价计算都是几千亿规模。如果再持有文化旅游项目和?#39057;輳?#37325;资产规模太大。文化旅游项目肯定可以收回投资的,经过数学模型分析,每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走,十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起,虽然通过销售物业能回收大部分现金,但至少五到六年内,每年净增1000亿负债,压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、降负债,这样加杠杆、逆势而为是不科学的。

                              第三、万达已持有大量较高收益的万达广场物业,没有必要再去持有文旅项目物业。万达卖?#39057;輳?#25105;们搞?#39057;?#24314;设、管理的很多同志都说,卖了是不是太?#19978;В?#19975;达?#39057;?#26159;建得不错,成本也很低,但是?#39057;?#25972;体年平均回报?#23454;?#20110;4%,全部?#39057;?#27599;年吃掉十几个万达广场的净利润,所以,我们决定把重资产的文旅项目和?#39057;?#21334;掉,做轻资产这种只赚不赔的买卖,绝对是上策。不管社会上理不理解,也可能有些内部同志不理解,但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。

                              第四、企业经营安全第一。转让资产减债四百多亿,回收现金近700亿,加上我们手头持有的现金,万达经营的安全性增加很多,就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产,就不能把有限的资金?#24230;?#21040;我们最需要发展的万达广场上去,就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全,为了保证核心产业发展,我们必须这样做。

                              (三)文化产业高速增长

                              1、影视产业。影视集团去年收入增长35%,新增影城199家,新增屏幕1585块;累计开业影城1551家,屏幕数15932块,全球市场?#21152;新?#21644;影响力进一步扩大。特别是在英语片市场,万达具有相当话语权。万达影城在中国并?#27426;?#26159;开在万达广场,有一半左右开在非万达物?#36947;錚?#20294;万达影城单屏收入是国内平均水平1.9倍,线上收入超9成,会员收入近9成,表明万达电影收入非常稳定的增长。万达电影活跃会员突破1亿,这是重大成绩,?#21442;?#38271;期稳定增长打下基础。万达电影花了9年时间使会员人数突破1亿。希望你们再用三年时间,看到2020年能不能把会员人数突破2亿。

                              2、体育产业。万达体育收入两位数增长,净利润增长更为可观。在中国落地格力中国杯国?#39318;?#29699;锦标赛,这是中国唯一获国?#39318;?#32852;批准、每年定期举办的国?#39318;?#29699;A?#24230;?#20107;。还落地格力环广西公路自行车世界巡回赛,这是中国唯一的男子公路自行车世界巡回赛,首届就有16支世界顶级车队参赛。男子公路自行车俱乐部分多个级别,有国家级、州级,世巡赛是最高级别。世巡赛级别的自行车队只有18支,世巡赛有多站?#28909;?#21482;有环法是十八支车队都参加,其它如环意、环西都是十几支车队参加,环广西第一年就有16支车队参加,今年预计18支全部参赛。万达体育还落地铁人三项、摇滚马拉松、小轮车世界锦标赛等多项赛事。

                              3、文旅产业。文旅产业去年表?#33267;?#22909;,收入完成139%,净利润倍数递增。更重要的是,文旅产业实现了轻资产品牌经营的目标,由一个负债很重的企业转变为一个轻资产公?#23613;>频?#31649;理公司2017年首?#38382;?#29616;公司整体盈利,新签约委托管理高星级?#39057;?0家。自从?#39057;?#31649;理公司班子调整以后,业绩非常喜人,去年下半年?#39057;?#19994;绩大幅增长,几乎全部?#39057;?#37117;实现盈利,绝大多数?#39057;?#21033;润实现比较快的增长,再次证明管理就是生产力。

                              4、儿童产业。十年前万达广场就想引进一个儿童娱乐综合公司,到美国、?#20998;蕖?#26085;本、韩国去找,找了五、六年都没?#19994;健?#20840;世界这种类型公?#20928;?#26412;没有,?#24515;?#20040;一两家,也不愿意到中国来。我们讨论要不要?#32422;?#24178;,但这意味着要进入全新产业,也犹豫来犹豫去。但万达广场要实现全客层经营,光是年轻人喜欢不行,孩子也得喜欢。儿童意味着未来,所以下决心?#32422;?#20570;,也是边探索边干。一开始公司定位搞儿童娱乐,名字就叫儿童娱?#33267;?#38145;公司,去年才改名叫宝贝王集团,定位为以自有IP传播、衍生品销售为主,集儿童教育、游乐、美食于一体的综合?#36828;?#31461;产业公?#23613;?#23453;贝王集团2017年开业宝贝王乐园60家,早教中心50家;整体实现盈利,比指标提前一年。宝贝王不仅经营好,很多先行指标表现也非常好。如自有IP传播上半年全网收视率48亿人次,下半年飙升到150亿人次,估计2018年数字会更加喜人。这意味着宝贝王定位方向是绝对?#26082;?#30340;。如果我?#21069;?#23453;贝王定位为一个游?#20013;?#20844;司,那就错了。

                              (?#27169;?#31185;技创新成果丰硕

                              大家也许奇怪,万达谈什么科技创新,是不是?#25509;?#39118;雅,实际随着万达转型,文化旅游产业发展、线上线下融合,万达连续几年科技创新有所斩获。

                              1、慧云。去年慧云升级3.0版本,被国际权威机构评为全球创新企业50强,是亚洲唯一获奖企业。慧云系统有十几个子系?#24120;?#20854;中智慧消防子系统?#36824;?#23433;部消防?#33267;?#20026;中国城市智慧消防试点单位。

                              2、筑云。2016年筑云在万达试行,去年正式实施,这是全球首款智慧工程管理软件,被国际权威机构评为全球数字化转型大奖。筑云可以对工程实施设?#39057;?#31459;工全过程的智能管控,改变工程建设行业控制成?#37202;?#32463;验、随意性大的问题。对还在快速?#24179;?#22478;市化、建筑体量天文数字的中国来说,如果筑?#39057;?#21040;推广,会在两方面作出贡献,一是可以给中国节约数以百亿、甚至千亿?#39057;?#24314;设成本。二是遏?#32856;?#36133;,腐败现象很多发生在工程建设领域,主要因为工程建设是非标准化的,东西南北都不一样,地块也都不同,加上施工很多个体作业,工程智慧管控是一个大难题。筑云尽管还不完善,但万达在这方面迈出了重要步伐。

                              3、创新加速器。去年信息中心利用万达海量线下场景作为开放平台,向全球高技术企业、科研机构、拥有核心技术的个人免费开放,可以到任何地方的万达广场做实验,吸引科创企业、个人为万达线上线下融合做贡献,我们对有前景的项目进行投资孵化。首届创新加速器活动从300个项目中选出15个进行孵化,涉及大数据分析、人工智能客服、楼宇节能黑科技、VR场景娱?#20540;取?#20854;中无人零售平台已在?#26412;?#19978;海的万达广场试运行。我对创新加速器充满期待,如果每年成功孵化一个两个,一届一届干下去,将是一个非常有前途的项目。关键是选出来如何跟进,使它走上正路,这是孵化最重要的?#26041;冢?#36825;还不是信息中心能做的,需要更商业化的平台来做。

                              4、飞凡大、小千帆软件。这是飞凡面向大中小型企业商户,一站式解决线上、线下融合的管理软件。签约商户6万家,日交易额超5000万元。还有万益通APP,这是中国首款数字权益交换平台,可进行积分、卡券和其它数字权益的交换,已有中石油、中石化、国?#19994;?#32593;、海?#20581;?#20140;东、顺丰等300多家大型企业参加。希望万益通数字交换平台能发展更多企业,争取中国大型企业都能参加,让他们的卡券在平台上都可以互换,这样平台的价值就会更大。

                              5、曲面内显LED动感平台。这是全球首款新型观影科技设备,获得国内外知识产权。大家明年可以去广州万达城体验。

                              2017年万达集团全球申报专利知识产权1278项,取得专利知识产权802件,全集团累计已获国内外专利知识产权5069件。

                              (五)企业管理明显进步

                              1、预算执行到位。去年所有在建、竣工、开业项目,结算与预算做到完全一致。西双版纳国际度假区、?#21916;?#19975;达城两个超大文旅项目,时间跨度5年,超百亿投资,由于我们的管理能力,加上与筑云软件相结合,也做到预决算一致,这是万达执行力和科技管理的成果。

                              2、投资回报提升。万达广场轻资产推出来后,有人说凭什么万达一分钱不投分30%租金?光靠牌子响?肯定不是。只能解释,别人分70%大于他?#32422;?#24178;100%。万达广场轻资产标准模板、工程管理软件研发成功和推行,使得万达广场投资回报平均达到2位数,是行业平均水平的两倍,这就可以解释为什么万达分30%租金还?#24515;?#20040;多企业上门合作。

                              3、严控管理费用。搞地产成本大,管理成本超一点还可以消化,但转型为服务管理企业,一旦成本超支,商业模式就不成立。所以在严控管理费用上,我们下了比较大的功夫,去年丁总带领有关部门专题研讨,优化管理?#26041;冢?#20351;万达总部在业务规模扩大的同时费用不升反降,节省管理费6.9亿元。

                              4、反腐卓有成效。审计中心去年查处263起违规事件,解除劳动关系129人,司法立案三起,为企业挽回损失1.3亿元。万达审计有权威,在企业界也有耳闻。

                              (六)带头履行社会责任

                              1、精准扶?#19969;?#21435;年7月3日,万达捐建的贵州丹寨旅游小镇开业。9月29日,丹寨万达职业技术学院开学。由于商管、文旅等部门通力合作、精?#32423;?#20301;、针对性推广,小镇开业半年游客超过300万人次。丹寨没有名山大川,没有独特景点,缺乏可以利用的优?#20107;?#28216;资源,完全是无中生有造了一个旅游小镇,就一跃成为贵州排名前3的景点,带动丹寨县2017年旅?#38382;?#20837;翻了5倍。新增直接就业2000人,间接就业超万人,带动1.6万人脱?#19969;?#20025;寨已逐步成为万达精准扶贫的新品牌。

                              2、就业。2017年,万达新创造服务业就业岗位19.5万人,其中大学生8.4万人,占当年全国新增就业的1.5%,连续两年万达一家公司创造全国新增就业的1.5%,而且万达创造的都是有尊严的就业,在万达广场工作,风吹不着,雨淋不着,收入还稳定。

                              3、捐赠。2017年,不含实物,万达现金捐赠7.7亿元。

                              4、环保。2017年,万达获国家绿建标识126项,其?#26032;?#24314;设计标识77项,绿建运行标识49个,连续多年绿建标识获得数量全国排名第一,每年绿建总数占全国三分之一到四分之一。

                              5、义工。去年组织义工活动2651次,10.76万人次参加,中国没有一家企业像万达连续二十几年?#20013;?#32452;织义工活动,没有奖励、没有奖金,完全是发自内心。

                              2017年企业取得很好成绩,但也存在不少问题。比如少部分企业没有完成年度目标、腐败现象依然严重,少部?#25351;?#31649;本位主义,花钱大手大脚,线上线下融合不够。因为时间关系,只点个题目,有待大家下力气去解决。特别遗憾的是,去年因为有两三个单位指标没完成,使万达没有实现满堂红。

                              二、2018年主要工作?#25165;?/strong>

                              (一)今年工作主要目标

                              2018年万达集团计划收入2479亿元。商业地产收入1245.4亿元,其中商管公司总收入366.4亿元,租金收入326.8亿元;新开业万达广场50个,万达茂2个;房地产收入879亿元;新发展重资产万达广场7个;轻资产万达广场50个,其中合作类40个,投资类10个。文化集团收入733亿元,其中影视集团收入581亿元;体育集团收入94.3亿元;文旅集团收入30.7亿元;宝贝王集团收入26.4亿元。金融集团收入408亿元。网科集团暂不?#25165;?#25910;入计划,上半年内因与世界级网络巨头战略合作,待落地再?#25165;擰?#38598;团其它收入92.8亿元。

                              (二)提升核心竞争优势

                              1、加快万达广场发展速度。万达广场是万达的核心资产、核心企业、核心优势。随着中国城市化红利的减少,而且现在特大城市都划定了发展边界,想在中国再造一个万达已经没有可能。中国商业已进入线上线下融合发展新阶段,万达广场超大规模线下场景的价值巨大。一年前还不觉得,现在看万达广场超大规模、综合性消费场景的价值越来越凸显。商业中心有竞争半径,特别是在三四线城市,万达广场一旦落地,?#27426;?#21322;径里竞争对手很难再投资。举个例子,我们在佛山某地,一个区域里规划了近10个大型城市综合体。我们拿了地,调研发现周边这么多项目,决定尽快开业。万达广场开业后,?#21592;?#20960;个项目?#36739;?#22312;也没有开业。因为我们比较火,同类竞争业态就不好布点了,这就像下围棋一样,占了?#20161;幀?#25152;以我们要加快万达广场全国布局,尽快多签多建项目,更早将万达广场发展到千店规模,这就是万达的护城河计划。千店规模就意味这全国336个地级以上城市,万达广场能覆盖90%,剩下10%左?#19994;?#22320;级市因为人口和消费不够;主要县级城市覆盖30%,因为中国一些县人口较多,也具备较?#32943;?#36153;能力。万达广场建成全国网络是什么概念?#30475;?#20010;比方,假设300公里地铁线每天可以运载300万人,600公里地铁线就不是运载600万人,而是1000万以上。因为一旦形成网络,容量就不是1加1等于2的关系,而是1加1大于2。1000个店我们能获得的租金收入、广告收入、线上线下融合的价值,绝不是现在的5倍。加快发展关键要加快轻资产,从2018年开始万达将每年提高万达广场开业数量。

                              2、提升体验消费占比。增加万达广场黏性最好的办法就是增加体验业态,这是重中之重的工作。体验消费具有不?#21830;?#20195;性,有人说美食也可以打包,但打包来的美食还有鲜味吗?娱乐、健身、唱歌、观影都要?#36739;?#22330;体验,不是网络可以替代的。还要逐渐提升文化业态占比,社会发展到?#27426;?#31243;度,人们对精神的?#38750;?#23601;会大过对物?#39318;非蟆?#19981;然就不能理解,为什么文化的东西能传承几百几千年,一本书、一部电影、一首歌曲、一部歌剧能广为流传。三年内要将万达广场体验业提升到65%,五年力争提升到70%。这不仅是商管的事,规划设计部门也要创新。希望从2018年开始,每年评几个创新广场,主要看体验业态、文化业态、更有新意这些方面。

                              3、配置优秀管理人才。今后优秀人才向商管倾?#20445;?#19975;达学院培训也要向商管倾?#20445;?#24418;成风气。

                              (三)?#20013;欢?#20225;业转型

                              企业转型没有终点,这是企业管理永恒主题。不要以为企业转型几年就完成了,企业转型没有完成时。

                              1、加快轻资产步伐。万达品牌是非常管用的,要加快万达广场轻资产发展速度,每年不少于50个,合作项目数量上不封顶。有人写文章说商业中心建设,一个企业一年建设50个是极限,他可能是以万达作为分析条件。但万达要突破这个 极限。今年万达轻资产租金分成超过10亿元,以后可能每年以十亿级别增加,可以看出轻资产的前景很好。万达电影、宝贝王、文化旅游这些轻资产公司也要加快发展速度。

                              2、形成新的支柱产业。万达广场是万达集团的核心产业,我们还要发展新的核心企业和新的支柱产业。一是影视产业。要继续保持高增长,补上内容短板,实现影视的企业中长期目标。二是体育产业。把精力放在自有IP赛事上,把中国区作为体育产业的增长极。三是文旅产业。要研究跨出万达城,发展管理其它业主的大型文旅项目,酒管也是从管理万达?#32422;?#30340;?#39057;?#36328;出来的。酒管尽早做到管理百家高星级?#39057;輳?#20170;年新签约15家高星级?#39057;?#22996;管合同。四是宝贝王集团。宝贝王要把IP传播、衍生品收入作为发展方向,去年宝贝王一下子火起来,原因就是有了一个IP,讲故事吸引人。万达城和?#40092;?#23612;、?#38750;?#30340;差距在什么地方?就是娱乐主题不是?#32422;?#30340;故事。如果有故事,有IP,再来传播,就完全不一样。去年宝贝王衍生品净利润近亿元,如果有一天宝贝王发展到几十亿、上百亿衍生品收入,线下千店的场景,做人气就可以了,实体店不盈利也可以。这就是发展模?#20581;?#25105;相信,宝贝王有可能超过万达电影,成为万达集团又一个新的核心企业。一是这个产业可以做大。中国儿童数量众多,有3亿,二胎政策后还会继续扩大。中国家长舍得为孩子花钱,特别是在教育方面。二是没有竞争对手。中国没有一个企业像宝贝王这样把IP传播和衍生品收入作为核心来考虑,光有资金玩不了,这就是高门槛。再加上我们占了先机,到2020年开业800?#19994;輳?#35841;能和我们竞争?三是企业高估值。宝贝王非传统产业,而且一开始就着手线上线下融合发展,以IP传播、衍生品销售、教育游乐为主要内容,这种企业在国内外估值都很高。四是成长性看好。看了宝贝王的5年测算,非常高兴,希望你?#21069;巡?#31639;变成现实。

                              3、继续降低企业负债。万达集团将采用一切资本手段降低企业负债,包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别?#35828;?#36164;产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债,万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间,将企业负债降到绝对安全的水?#20581;?#20170;天我可以在这里负责任地说,万达集团在全球绝不会出现任何信用违约!万达30年没有出现一起信用违约,我?#21069;?#20449;?#27599;?#24471;比资产、利润更重要。

                              (?#27169;?#32447;上线下融合发展

                              实践证明,今后很难区分线上线下企业了,四五年之前我和小马哥还有一争论,现在看我俩合二为一了,线上线下要融合。?#38382;票热?#24378;,互联网正走向物联网,这就是趋势。

                              1、关键是思想要融合。万达所有系统领导,关键是坐在第一排这些人,要认识到融合发展是趋势,不融合就要被淘汰。所有系统都要推出?#32422;?#26377;用的应用软件,特别是商管、影视、宝贝王这些重点企业。要整合万达商管、网科和信息中心?#38590;?#31350;业务,成立万达新消费研究院。这是一个重要举措,研究方向不能光想着?#32422;?#22914;何掌握消费数据,为?#32422;?#26381;务,?#27426;?#35201;想着如何为商家增值,让商家觉得有用。万达有这?#21019;?#35268;模、不同类型的消费场景,理应折腾点名堂出来。

                              2、从实际效果出发,不玩概念,不烧大钱。我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩,这一次跟别人合作谈判,使我和团队对网科有了全新认识,他们开发了一些有用的东西,只是这些东西?#20449;?#32946;期,还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差,老想大规模来做,如果就为万达广场、旅游度假区研发,可能早就整出名堂了。

                              3、自主研发。网上传网科裁员6000人,网科总共就3000人,怎么可能裁掉6000人!曲德君你为什么也不出来辟辟谣?要强调自主研发。不论网?#24179;?#24180;与谁合作,不管是以资本还是战略方式合作,我们?#32422;河?#29992;软件?#38590;?#21457;都不能停止。为什么万达要成立?#32422;旱难?#31350;?#28023;?#25105;不相信别人会出大钱来做对我们有用的东西,就算能做出来,什?#35789;?#20505;也不知道。所以我们宁可每年少花点钱,找几个人,把有前景?#38590;?#21457;项目继续下去,研究线上线下融合应用软件,要继续?#32422;?#25630;,这一点是非常明确的。

                              4、开放式发展。要对所有科创企业、院校、研究机构、个人开放万达场景平台,要继续启动第二届创新加速器,希望一届一届地搞下去。很多人很短视,一年没出成就,两年没出成就,就不弄了。如果当初买了两位马哥的?#21892;?#25345;有,?#36739;?#22312;涨了多少钱了?科创类产品从研发到商业化有一个过程,要坚持搞下去。

                              (五)组织架构?#35270;?#36716;型

                              为了?#35270;?#36716;型,?#21442;?#20102;资本市场需要,万达拟对公司管理架构进行调整,主要是商业地产进行架构调整,?#27604;?#36824;需要提请董事会、股东会批?#23478;?#21518;,才能正式行动。今天说的是?#19994;?#19968;个建议。

                              1、成立商管集团。就是将原来商业地产更名,成为一个?#30475;?#30340;商业物业持有和运营管理商,使公司战略更清晰,商业模式更?#30475;猓参?#20102;使市场估值更高。如果有房地产开发,还是归在房地产企?#36947;錚?#20294;万达商业租金利润已经大过开发利润。将来商管就是收租金,利润每年两位数增长,在此基础上,再通过线上线下融合做一些东西出来,这样公司市场估值会更高。新的商管公司将是以轻资产为主、重资产持有为辅的企业,我们做了公司模拟报表,负债率也非常低,可说是一个非常优秀的公?#23613;?#26032;的商管集团将是万达集团核心企业。

                              2、成立地产集团。第一要负责消化商管集团的地产业务,原来商业地产还有一些房地产开发业务,地产集团要尽快帮助消化,但利润归商管。第二要开发万达广场重资产,也不排除?#30475;?#25630;一些住宅开发。这么多年万达地产规划、设计、开发、销售一条龙,都是自有团队,在市场上口碑颇好。第三也可以输出品牌管理。地产集团不求做大,主要看利润。集团给了新成立的地产集团一个债务上限,这个上限是很低的,地产集团就是在负债上限下考虑业务发展,不要求做多大规模。现在中国房地产,基本上负债和销售额是对等的,销售越多,负债越多。如果地产集团朝这个?#32439;?#36208;,就使集团现在的降负债?#27426;?#22823;意义了。地产集团的主要任务就是建万达广场,另外捎带搞点业务就行。

                              3、成立新网科公?#23613;?#25112;略合作者确定之后,再来确定业务目标。点这一句话,是说给网科同志们听的。

                              (六)承担企业社会责任

                              1、精准扶?#19969;?#32487;续对丹寨扶贫?#24230;耄?#26053;游小镇开业一周年时大型实景演出要确保上演。2018年丹寨旅游小镇要确保400万,力争500万游客数量。按?#23637;?#23478;旅游局的标准,200万就算旅游大县,我们今年做到500万,县级旅游可能就名列前茅了。现在丹寨旅游小镇最大问题是过夜游客太少,许多游客去了以后最多?#36828;?#39277;,甚至有的人?#32422;?#24102;东西吃,把矿泉水一喝,瓶?#21491;欢?#36208;了。?#27604;?#38382;题是一个个出来的,刚开始我们担心游客不够,说最多一年100万,这100万是养活小镇最基本的游客量。现在半年300万游客,就要研究怎样让游客过夜,这样收入才能增加,对丹寨的旅游拉动才能更大。年会后要马上下去好好研究增加过夜游客的措施,只要?#32439;?#23545;头,我们可以再?#24230;搿?/p>

                              2、就业。今年新增18万人,其中大学生8万人。

                              3、捐赠。今年?#25165;?亿元。

                              4、环保。今年获国家绿建标识100项。

                              今年是万达成立30周年,古人云三十而立。国际上有一个公认标准,10年以下是短寿企业,10年到30年是中寿企业,30年以上是长寿企业,万达正站在长寿企业的新起点上,所以今年对万达而言是极其重要的一年。万达要做百年企业,又迎来了新的起点,今年我们会在节俭前提下展开一系列有意义的庆祝活动,我也希望万达全体同仁,特别是各个系统领导,今年都能够完成目标,实现满堂红。我希望在30年庆祝的时候,没?#24515;?#20010;系统没有完成目标,让我们以实际行动来庆祝万达的30周年。

                              让我们在党的十九大指引下,高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗?#27169;?#22312;新的一年里努力奋斗!

                              最后,我要在这里向给予万达支持的中国各级政府、合作企业、消费者和万达全体员工说一声?#34892;唬?#27491;是你们的支持,万达才可能取?#23186;?#22825;的成就。

                              同时?#34892;?#21704;尔滨万达城全体员工、万达文华?#39057;輟?#19975;达?#20301;频輟⒒使?#20551;日?#39057;?#20840;体员工为年会所做出的?#37327;?#24037;作。

                              春节即将来临,我给在座各位,同时也通过你们给万达企业员工提前拜一个年,祝大家新的一年里面工作顺利!身体健?#25285;?#19975;事如意!

                              谢谢大家!

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